開(kāi)心工作 快樂(lè)生活的經(jīng)理——記項(xiàng)目管理標(biāo)兵譚桂蘭
在華西昆明分公司有一個(gè)著名的項(xiàng)目管理標(biāo)兵，他的名字叫譚桂蘭，是一個(gè)項(xiàng)目上自學(xué)成才真正磨煉成長(zhǎng)起來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理，員工們都說(shuō)他是一個(gè)開(kāi)心、快樂(lè)的經(jīng)理。他2015年在項(xiàng)目上首創(chuàng)“開(kāi)心工作，快樂(lè)生活”的項(xiàng)目文化，2016年又在項(xiàng)目上倡導(dǎo)節(jié)點(diǎn)保工期的“項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理法”，2017年他總結(jié)了一套多年積累的主要樁基成本測(cè)算、評(píng)估方法，2018年在項(xiàng)目上提倡“以老帶新，培養(yǎng)新人”，帶出了一批青年骨干，多年來(lái)也為分公司創(chuàng)造了好的效益。
開(kāi)心工作，快樂(lè)生活
譚桂蘭多年在項(xiàng)目部工作，生活單調(diào)，緊張搶任務(wù)時(shí)又勞累。于是，他堅(jiān)持在項(xiàng)目上開(kāi)展“共創(chuàng)和諧謙誠(chéng)，打造謙誠(chéng)文化”，2015年首創(chuàng)“開(kāi)心工作，快樂(lè)生活”的項(xiàng)目文化。他對(duì)來(lái)自五湖四海有了解的、有不熟的甚至還有新來(lái)的員工，如何讓大家在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中共建“和諧項(xiàng)目”，提出了“開(kāi)心工作，快樂(lè)生活”項(xiàng)目文化價(jià)值觀。譚經(jīng)理經(jīng)常找員工談心、溝通，了解員工的內(nèi)心想法和困難，幫助他們化解思想結(jié)節(jié)，鼓勵(lì)指導(dǎo)他們工作上成長(zhǎng)，在生活上給予關(guān)心關(guān)懷，想方設(shè)法讓每個(gè)不同性格的人都能開(kāi)心地融入在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中。他抓住項(xiàng)目有限的空余時(shí)間，經(jīng)常召開(kāi)項(xiàng)目主題生活會(huì)，如：工作自我檢查會(huì)、工作管理交流會(huì)、項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)等，同時(shí)教育引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)尊重別人就是尊重自己，包容別人就是提醒自己，把項(xiàng)目管理看成是既分工又合作的開(kāi)心事，在“開(kāi)心工作，快樂(lè)生活”中，更好地去學(xué)會(huì)別人之長(zhǎng)來(lái)彌補(bǔ)自己之短，很多員工都愿意并要求去他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)。多年來(lái)，譚桂南逐漸形成了一套具有項(xiàng)目管理人的文化特色。
項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理法
2016年6月譚桂蘭經(jīng)理承擔(dān)了“昆明規(guī)劃館深基坑支護(hù)及工程樁”施工任務(wù)，當(dāng)時(shí)時(shí)間緊、任務(wù)重、工期急。他首創(chuàng)了“項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理法”，確保工期到完成任務(wù)。譚經(jīng)理懷著一顆感恩的心，不忘初衷，帶領(lǐng)一批年輕人推廣“節(jié)點(diǎn)工期現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任和目標(biāo)”并細(xì)化“項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理工期”，把項(xiàng)目骨干如徐洪雷、易杰、胡佳、熊增宏、賀艷華、楊進(jìn)成等作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，放到關(guān)鍵崗位上去鍛煉，明確安全生產(chǎn)責(zé)任、節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)、成本管控指標(biāo)，讓他們真正能做到善管理、會(huì)算賬，每個(gè)單項(xiàng)工程施工根據(jù)個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)管理綜合水平能力分工到人、責(zé)任到崗，真正把儲(chǔ)備的優(yōu)秀人才放到刀刃上去磨煉。同時(shí)，譚經(jīng)理在項(xiàng)目全過(guò)程管理中，他堅(jiān)持每天記工作日記，這是他常年養(yǎng)成的項(xiàng)目好習(xí)慣，非常詳細(xì)地記錄了每天的重要事情和數(shù)據(jù)等信息，他注意項(xiàng)目各人分工后的協(xié)調(diào)指揮，及時(shí)指出年輕人管理的缺位，經(jīng)常碰頭召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。最后，該項(xiàng)目一期21天，二期34天施工期，為建設(shè)單位提出的節(jié)點(diǎn)提前15天，以優(yōu)良的成績(jī)完成了建設(shè)方高效的工期目標(biāo)，獲得建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方的好評(píng)，為分公司創(chuàng)造了好的項(xiàng)目效益。
項(xiàng)目超前成本測(cè)算評(píng)估法
譚桂蘭熱愛(ài)樁基工程事業(yè)，2017年他總結(jié)了一套多年積累的經(jīng)驗(yàn)“項(xiàng)目超前成本測(cè)算評(píng)估法”。他每接一個(gè)項(xiàng)目都要仔細(xì)研究施工圖，核算工程造價(jià)，結(jié)合市場(chǎng)材料變化和本人多年積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行超前成本測(cè)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，他的這一做法多次調(diào)整了分公司和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策，這在集團(tuán)內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理中是不常有的。正由于他的這一做法使昆明分公司領(lǐng)導(dǎo)多次放棄有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。2018年譚經(jīng)理接受了“仙桃森林國(guó)際城樁基礎(chǔ)”和“成都火車北站擴(kuò)建工程深基坑”任務(wù)，他對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了超前成本測(cè)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，及時(shí)提出項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)決策思路，同時(shí)，“項(xiàng)目超前成本測(cè)算評(píng)估法”對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的管控和合同外的經(jīng)營(yíng)極有指導(dǎo)方向，有時(shí)在簽證辦理等方面做到了花小錢、辦經(jīng)營(yíng)大事的良好效果。如：去年完成古滇未來(lái)城項(xiàng)目，他在施工過(guò)程中及時(shí)收集大量的現(xiàn)場(chǎng)照片、會(huì)議記錄、文件等資料，在適當(dāng)時(shí)機(jī)提出合理的合同外簽證申請(qǐng)，由于資料全、有理有據(jù)，最終順利辦好了現(xiàn)場(chǎng)簽證，又為公司創(chuàng)造了很好的效益。
以老帶新，培養(yǎng)新人
2018年昆明分公司給譚桂蘭一項(xiàng)重要工作，讓其“以老帶新，培養(yǎng)新人”，負(fù)責(zé)幾個(gè)年輕骨干負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，正式明確了譚經(jīng)理定位。他在項(xiàng)目上，也特別喜歡和年輕人打成一片，他嚴(yán)格要求年輕員工，注重身教重于言教，在古滇綠色康養(yǎng)健康城項(xiàng)目，昆明由于幾個(gè)月未下雨干旱嚴(yán)重，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)灰塵很大，為節(jié)約項(xiàng)目的灑水降塵成本，譚經(jīng)理在項(xiàng)目人員緊張情況下，親自組織項(xiàng)目人員灑水降塵，他第一個(gè)帶頭在高溫天氣里親自灑水，無(wú)言的行動(dòng)帶動(dòng)了年輕的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和員工積極參與，保證了場(chǎng)區(qū)內(nèi)大氣指標(biāo)符合要求，為項(xiàng)目節(jié)約了一大筆降塵費(fèi)用。譚經(jīng)理還關(guān)注年輕人項(xiàng)目過(guò)程管理的帶教，又如在昆明規(guī)劃館深基坑施工中，他不是分工負(fù)責(zé)就放心了，而是在項(xiàng)目過(guò)程管理中指導(dǎo)，他在緊張施工中，一是主要骨干負(fù)責(zé)人經(jīng)常利用吃飯時(shí)間指揮過(guò)程中協(xié)調(diào)難點(diǎn)的解決，經(jīng)常陪同值班人員到深夜，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；二是一般問(wèn)題由年輕骨干員工現(xiàn)場(chǎng)自行處理，實(shí)在處理不了的才能向他匯報(bào)并指導(dǎo)解決；三是堅(jiān)持每天早上八點(diǎn)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，由他安排一天的工作量；四是為了降低成本，他要求管理的年輕骨干大量重復(fù)利用已完工作面的磚渣提前處理下一步工作面；五是經(jīng)常不定時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)安全文明生產(chǎn)教育，叮囑年輕員工做到安全與生產(chǎn)一起抓。現(xiàn)在熊增宏、徐洪雷、胡佳、易杰、賀艷華、楊進(jìn)成均已走上了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的崗位，有的在項(xiàng)目部已獨(dú)當(dāng)一面，挑起了重?fù)?dān)。他們都傳承了譚桂蘭經(jīng)理“開(kāi)心工作，快樂(lè)生活”的項(xiàng)目文化和項(xiàng)目管理法特點(diǎn)。
我們期待，涌現(xiàn)出更多的譚桂蘭式項(xiàng)目經(jīng)理！
